La frase resonó en el discurso de apertura de la reunión anual del Grupo de Estudio de la Industria del Libro en Nueva York, dónde además se discutió sobre la cadena de suministro del libro.
Kevin Spall, vicepresidente de Scholastic, dejó algunas ideas y reflexiones en el encuentro realizado en la ciudad de Nueva York : “Nos falta un sentido de urgencia como industria, y todavía estamos en un lugar frágil. Hace veinte años era un mercado de compradores; el papel era abundante y barato; la cadena de suministro funcionaba. Luego llegó la pandemia y mostró a la industria occidental cuán dependiente se había vuelto de la impresión asiática barata. Y, por supuesto, todos fueron tomados por sorpresa, al igual que todos habían sido sorprendidos por el declive (por ahora estancado) de Barnes & Noble, el dominio de Amazon y todos los demás problemas editoriales del siglo XXI en los que la industria se ha metido complacientemente sonámbula, mientras ordeña ganancias a corto plazo a expensas de la estabilidad a largo plazo”.
“En marzo de 2020, dos semanas se convirtieron en tres años; no sabíamos lo que no sabíamos; los cierres asiáticos se convirtieron en una sobrecarga en los EE. UU.; los crecientes costos de los contenedores se convirtieron en tierra o mar; las fechas de publicación jugaron un papel secundario. Scholastic trasladó más de 50 millones de libros fuera de Asia para encontrar nuevos hogares. Había caos. No pudimos pivotar”.
Y agregó: “Los almacenes están llenos y los libros no se mueven. Los impresores piden trabajo y los editores no lo tienen. ¿Por qué la industria no puede hablar sobre cómo utilizar mejor esta capacidad ociosa? Con la incertidumbre constante, nos dirigimos hacia una crisis del papel. El cierre de una fábrica o la quiebra de una imprenta nos volvería a poner en una situación muy difícil, pero también estamos pasando por alto una gran oportunidad: la impresión digital para gestionar nuestra sobreimpresión. Scholastic imprimirá digitalmente seis millones de libros este año; hace tres años y medio, era cero. Tenemos que mejorar: coordinar mejor, desperdiciar menos, volvernos más ágiles, ser más tácticos. ¡Abrace el caos!”